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Taller Pega100 Pre Plus

1. Qué cambiar: Identificación del problema medular

El emprendimiento Pega100Pre Plus enfrenta una dificultad estructural en su modelo organizativo. Actualmente no cuenta con una estructura funcional definida, lo que genera problemas recurrentes en los procesos contables, de control de producción e inventarios. Esta falta de claridad en la asignación de responsabilidades y flujos de información impide un control adecuado de los recursos, provocando pérdidas de eficiencia, errores en la toma de decisiones y un impacto negativo directo sobre las ventas y la rentabilidad general.

2. Hacia qué cambiar: Dirección de la solución

La dirección de la solución consiste en implementar un enfoque sistémico basado en la Teoría de las Restricciones (TOC). Esto implica diseñar los procesos clave de la empresa —control de producción, inventarios y ventas— de manera integrada, estableciendo indicadores de desempeño y tableros de control que permitan un seguimiento efectivo y oportuno. Este diseño facilitará la alineación de las metas de cada área con los objetivos globales del negocio, garantizando que las acciones locales contribuyan al óptimo global. Asimismo, se desarrollará la operación comercial bajo principios de flujo, garantizando la disponibilidad y confiabilidad de los productos para el cliente.


Solvesa - Prueba de Concepto

Objetivo del Programa: 

Los participantes mejoran la comprensión que tienen acerca de cómo utilizar herramientas propias del pensamiento crítico para generar más riqueza: ¿Como orientar los procesos a la sincronización y la velocidad a lo largo de la cadena de valor de la compañía?

Descripción: Con este proyecto se mejora la sincronización entre los principales actores que participan gestión de la cadena de valor de la compañía: Contabilidad y Finanzas, Gerencia de Unidades de Negocio, Investigación y Desarrollo, Producción, Logística, Recursos Humanos, y Gerencia General.

 El experimento consta de 3 módulos que se complementan entre sí: (Ver la descripción detallada de cada módulo en el apartado Contenido Detallado)

 1.     Módulo de Sistema para la Toma de Decisiones Gerenciales Basadas en la Generación de Riqueza – Dedicado a mejorar la habilidad que tienen las diferentes áreas para tomar decisiones que incrementen la rentabilidad. El desempeño se mejora al tomar decisiones que simultáneamente incrementan las ventas, reducen los inventarios y reducen los gastos operacionales.

2.     Módulo de Operaciones – Dedicado a tomar control del flujo de las diversas operaciones que sostiene la compañía. El equipo construye los mapas de proceso que muestran las fronteras y las condiciones de interacción entre las diferentes áreas. Utiliza las técnicas de flujo disponibles en la teoría de Goldratt para gestionar los procesos con base en los recursos con restricción de capacidad.

3.     Módulo de Gestión de Inventarios – Dedicado a configurar un modelo de flujo de inventarios basado en la demanda real a través de los diferentes nodos de la cadena de suministro. El equipo modela la cadena de suministro y evalúa las vueltas de inventario como el punto de inicio de la implementación. Posteriormente se establece progresivamente el mecanismo de reposición por consumo en grupos de productos en parejas de nodos entre proveedores, la compañía y sus distribuidores.


Coditeq - Formación de implementadores internos

El objetivo de este programa consiste en hacer un seguimiento más frecuente al avance de cada director en el diseño y el control de la ejecución de los planes en el día a día.

Haciendo este seguimiento, esperamos fortalecer el entendimiento, propiedad y uso de las herramientas disponibles en el ADN de Coditeq.

Introducción al pensamiento crítico

Simple & Práctico le brinda una cálida bienvenida al curso Introducción al Pensamiento Crítico, el cual tiene como objetivo dar acceso a los aspectos fundamentales sobre el origen del pensamiento, el pensamiento crítico y la lógica. Todas esas actividades que ofrecen los principios y los métodos para producir y distinguir los razonamientos correctos de los incorrectos.

El programa tiene cuatro partes. En la primera parte abordamos la historia del pensamiento; luego, tratamos el pensamiento crítico. Posteriormente, exploramos los fundamentos de la lógica y la argumentación; y, finalmente, haremos una revisión de los fundamentos del pensamiento científico. En cada parte ofrecemos lecturas y materiales audiovisuales complementarios, preguntas de reflexión y ejercicios en talleres de trabajo. Esas actividades ayudan a mejorar la comprensión, profundizar en el entendimiento y a usar los conceptos y las herramientas en la práctica.

Nuestro interés es hacer filosofía de la gestión, por esta razón, la gran mayoría de los ejemplos, los ejercicios y los talleres han sido construido sobre los fenómenos que se experimentan en las organizaciones humanas.