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Objetivo del Programa: 

Los participantes mejoran la comprensión que tienen acerca de cómo utilizar herramientas propias del pensamiento crítico para generar más riqueza: ¿Como orientar los procesos a la sincronización y la velocidad a lo largo de la cadena de valor de la compañía?

Descripción: Con este proyecto se mejora la sincronización entre los principales actores que participan gestión de la cadena de valor de la compañía: Contabilidad y Finanzas, Gerencia de Unidades de Negocio, Investigación y Desarrollo, Producción, Logística, Recursos Humanos, y Gerencia General.

 El experimento consta de 3 módulos que se complementan entre sí: (Ver la descripción detallada de cada módulo en el apartado Contenido Detallado)

 1.     Módulo de Sistema para la Toma de Decisiones Gerenciales Basadas en la Generación de Riqueza – Dedicado a mejorar la habilidad que tienen las diferentes áreas para tomar decisiones que incrementen la rentabilidad. El desempeño se mejora al tomar decisiones que simultáneamente incrementan las ventas, reducen los inventarios y reducen los gastos operacionales.

2.     Módulo de Operaciones – Dedicado a tomar control del flujo de las diversas operaciones que sostiene la compañía. El equipo construye los mapas de proceso que muestran las fronteras y las condiciones de interacción entre las diferentes áreas. Utiliza las técnicas de flujo disponibles en la teoría de Goldratt para gestionar los procesos con base en los recursos con restricción de capacidad.

3.     Módulo de Gestión de Inventarios – Dedicado a configurar un modelo de flujo de inventarios basado en la demanda real a través de los diferentes nodos de la cadena de suministro. El equipo modela la cadena de suministro y evalúa las vueltas de inventario como el punto de inicio de la implementación. Posteriormente se establece progresivamente el mecanismo de reposición por consumo en grupos de productos en parejas de nodos entre proveedores, la compañía y sus distribuidores.


El objetivo de este programa consiste en hacer un seguimiento más frecuente al avance de cada director en el diseño y el control de la ejecución de los planes en el día a día.

Haciendo este seguimiento, esperamos fortalecer el entendimiento, propiedad y uso de las herramientas disponibles en el ADN de Coditeq.